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CAPCOST S.r.l. nasce con l’obiettivo di supportare le Aziende nel misurare, negoziare e controllare le risorse, i consumi e i costi dei Servizi di Telecomunicazione. Facendo leva sulle nostre competenze, metodologie e procedure per il Telecom Expense Management, dal 2015 abbiamo rafforzato la nostra squadra e ampliato la nostra offerta anche al mondo dell'IT ed Energy Expense Management.
 

La nostra offerta è pensata per grandi aziende (Italiane e multinazionali) ed è in grado di supportarle a 360 gradi lungo tutto il ciclo di vita dell’acquisto, prima, durante e dopo la negoziazione. E' progettata specificatamente per:

  •       - chi deve negoziare (Buyer)
  •       - chi deve controllare e gestire (Contract Manager)
  •       - chi si occupa della contabilizzazione e del controllo dei costi (Financial Controller)


Il nostro obiettivo quotidiano è quello di aiutare i Clienti a:

·   Superare l'asimmetria informativa e comprendere l'offerta disponibile sul mercato

·   Ottenere le condizioni più convenienti di fornitura 

·   Minimizzare il rischio associato alla fornitura (bill-shock, vendor lock-in, …)

· Assicurare che durante l’erogazione dei servizi siano ottenuti i saving previsti e recuperare eventuali errori di fatturazione

· Rispondere alle sempre crescenti necessità di reporting e permettere di rispondere alle policy di contabilizzazione dei costi anche piu’ complesse

·  Avere piena visibilità dei consumi e dei comportamenti per ottimizzare costantemente l’utilizzo dei servizi



Siamo
totalmente indipendenti dagli Operatori, il nostro lavoro è remunerato esclusivamente dai clienti "buy-side" e non abbiamo partnership o accordi di altra natura con gli Operatori "sell-side":
 

·    In presenza di contestazioni o dispute per errata fatturazione, abbiamo totale libertà di adempiere con il massimo impegno al mandato che riceviamo dai nostri Clienti, a prescindere dal Fornitore coinvolto.

·   Forniamo il set completo dei nostri servizi qualunque sia l’Operatore/i utilizzato dal Cliente, senza investimenti significativi di set-up iniziale; questo riduce il lock-in del Cliente e quindi massimizza il potere negoziale in fase di rinnovo contrattuale.

 

La chiave del nostro successo è la creazione di un circolo virtuoso delle tre fasi in cui si divide il processo di approvvigionamento, che parte dall'ANALISI DELLA SPESA basata su un'approfondita conoscenza del mercat e su buoni dati di confronto, prende slancio in una NEGOZIAZIONE strutturata di successo e trova piena realizzazione nel CONTROLLO DELLA SPESA e del corretto utilizzo dei servizi acquistati.